Unternehmensberatung für IndienWir vermitteln Ihnen die entscheidenden Dynamiken, die unter der Oberfläche laufen – radikal ehrlich und absolut unverfälscht.
Staatliche Agenturen malen den indischen Markt in rosaroten Bildern. Consultingfirmen raten, der Komplexität des Marktes mit hochpreisigen Beratungspaketen zu kontern. Stattdessen/ergänzend dazu verraten wir Ihnen, worauf es in Indien wirklich ankommt, und geben Ihnen Einblicke, die sonst nirgends diskutiert werden.
Wir sind die Experten für informelle Informationsbeschaffung und Übersetzer ungeschriebener Gesetze. Wir dechiffrieren die (hidden) Agendas von Regierung, Unternehmen und Managern und helfen Ihnen, daraus die richtigen Maßnahmen abzuleiten. Denn in Indien ist nicht immer alles so wie es scheint oder offiziell kommuniziert.
Unsere Spezialitäten
Echte Informationsbeschaffung
Durch informelle Kanäle und Netzwerke vor Ort schaffen wir für Sie Transparenz und validieren Informationen über Kunden, Projekte, Partner und rechtliche Vorgaben.
Entwicklung von Geschäftskonzepten
Wir entwickeln Geschäftskonzepte, validieren Produkte und Dienstleistungen für den indischen Markt, gestalten innovative Geschäftsmodelle und setzen maßgeschneiderte Vertriebskonzepte erfolgreich um.
Sparring & 2nd opinion
Wir bieten unabhängige Einschätzungen von Situationen in Indien sowie zuverlässige Background-Checks als fundierte Zweitmeinung – radikal ehrlich und absolut unverfälscht.
Vernetzung mit anderen Unternehmern
Unternehmer lernen am meisten von den Erfahrungen anderer Unternehmer. Daher ist es uns eine Freude diese proaktiv zu vernetzen. Profitieren Sie von denen, die bereits in Indien tätig sind und nutzen Sie Synergien.
Projektmanagement & -Steuerung in Europa
Durch unsere Indien-Erfahrung können wir Ihr Team in Europa operativ unterstützen und übernehmen Aufgaben im Projektmanagement, insbesondere die Steuerung und Koordination von externen Dienstleistern in Indien. So sparen Sie Ressourcen und vermeiden Frustration.
Projektmanagement & -Steuerung in Indien
Über unser lokales Netzwerk können wir auf kostengünstigere Dienstleister zurückgreifen und gleichzeitig Qualität und Termintreue sicherstellen. Sie sparen Geld ohne ein Premium zu bezahlen.
Wir sind anders!Wir verstehen uns nicht als Berater, sondern als interner Player Ihrer operativen Task Force!
an-ständig
Die Werte Integrität, Ehrlichkeit und Verbindlichkeit, sind in Indien nicht selbstverständlich – für uns aber unverhandelbar. Wir glauben an lebendige Beziehungen und nicht an schnelle Transaktionen.
mehr erfahrenin-formell
Da wichtige Entscheidungen und Partnerschaften in Indien über informelle Kanäle entstehen, spielen persönliche Netzwerke und Vertrauensbeziehungen die entscheidende Rolle. Diese gilt es permanent aktiv zu bespielen.
mehr erfahrenun-konventionell
Klassische Ansätze greifen in Indien meist zu kurz. Wir zeichnen uns durch unser out-of-the-box-Denken aus und entwickeln unkonventionelle, praxisnahe Lösungen, die wirklich funktionieren.
mehr erfahren-
Der Mann, dem die InderInnen vertrauen.
Heute jährt sich meine Ehe mit Jyotsna zum zwölften Mal. Ich kann also durchaus behaupten: “Ich bin mit Indien verheiratet.“ Eigentlich dachte ich schon VOR dieser Beziehung, ich verstehe Indien.Ein Irrtum.Durch meine Frau durfte/konnte/musste ich die Kultur noch einmal ganz neu kennenlernen. Ich werde bald 44 – und seit ich 22 bin, begleitet mich Indien.Also
15. November 2025 -
Stop blaming India – der Markt hält DIR nur den Spiegel vor.
Stop blaming India – der Markt hält DIR nur den Spiegel vor. 💥 Wenn Du in Indien verkaufst, kennst Du diese Paradoxien wahrscheinlich: Warum erlebst Du das? Weil das Problem selten “Indien“ ist.Indien zeigt Dir schonungslos, wo Deine Strategie, Deine Positionierung oder Deine Prozesse nicht zum Markt passen. Der indische Markt ist brutal ehrlich.Wenn Du
30. Oktober 2025 -
How to sell to Indians – lesson learned at Indigo
Unlängst kam ein älteres indisches Ehepaar zu mir ins Lokal. Noch bevor ich “Namaste“ sagen konnte, machten sie mich verantwortlich, dass sie zu Fuß kommen mussten – kein Taxi verfügbar, keine Ahnung von den Bussen, und Hunger hatten sie auch… Sie wussten dank Internet ohnehin schon alles über mein Lokal – nur nicht, dass es
20. Oktober 2025 -
Wie (m)ein indisches Café meine Skills als Indien-Berater nachgeschärft hat.
Dieses Foto entstand vor einem Jahr im legendären Indian Coffee House in Bangalore. Damals war noch nicht klar, dass ich ein paar Monate später in Graz – auf einem Bauernmarkt – mein eigenes “indisches Café“ eröffne. In sechs Monaten habe ich dort mehr über Markteintritt, Marketing, Vertrieb und Führung gelernt als in zwanzig Berufsjahren zusammen.
30. September 2025 -
Wettbewerbsfähigkeit durch Global Capability Center
Ein dramatische Shift, der gerade in Österreich passiert, beschäftigt mich seit Monaten… Seit ich seit über 20 Jahren mit/in Indien arbeite, war das Thema „Prozesse nach Indien auszulagern“ in Österreich (im Gegensatz zu Deutschland) nie ein großes Thema.Einerseits, weil Nearshoring nach Osteuropa gut funktioniert hat. Andererseits, weil der Kostendruck bzw. die Wettbewerbsfähigkeit nie hoch genug
15. September 2025 -
Herausforderungen und Lösungen bei der Rekrutierung indischer Studierender
In Zeiten rückläufiger Studierendenzahlen bei MINT Studiengängen, bei gleichzeitigem Fachkräftemangel im technischen Bereich rücken internationale Zielmärkte zunehmend in den Fokus österreichischer Hochschulen. Indien – mit seiner jungen, bildungshungrigen Bevölkerung – bietet dabei enormes Potenzial. Doch der Weg zur erfolgreichen Rekrutierung ist komplex. Der folgende Beitrag beleuchtet zentrale Herausforderungen sowie Lösungsansätze für eine nachhaltige Drittstaatenstrategie im
15. Juni 2025 -
Special Valuation Branch (SVB) in Indien: Ein Leitfaden
Erfahren Sie alles über das Special Valuation Branch (SVB) Verfahren in Indien: Wie Importe zwischen verbundenen Unternehmen bewertet werden, welche Auswirkungen es hat und wie sich Unternehmen darauf vorbereiten können.
10. März 2025 -
One-Night-Stands, Arranged vs. Love Marriage: Kooperationen mit Indien
Wie lebendige und nachhaltige Geschäftsbeziehung mit Indien gelingen können. Von der Konfrontation zur Co-Kreation.
28. Januar 2025 -
Erleben wir mit der KTM Pleite den „Jaguar-Moment“ der österreichischen Industrie?
Die nächsten Wochenwerden zeigen, ob Rajiv Bajaj tatsächlich das Steuer übernimmt und KTM ein indisches Unternehmen wird.
11. Dezember 2024 -
Österreichs Wirtschaft am Scheideweg
So kann Indien für unsere Industrie ein Teil der Lösung zu mehr Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum sein.
4. Dezember 2024 -
Steuerung indischer Niederlassungen – Legal Best Practices
Dieser Artikel vermittelt ein tieferes Verständnis des rechtlichen Rahmens, den ausländische Unternehmen benötigen, um ihre indischen Geschäftsaktivitäten effektiv zu steuern und zu überwachen.
10. Oktober 2024 -
China Plus One = Make in India
Wie Indien von geopolitischen Verschiebungen profitiert und Chancen für den europäischen Mittelstand bietet.
4. Oktober 2024